今年以來，面對市場需求，川建管道緊跟市場發展搶抓機遇，迅速反應，及時進行“高強度球墨鑄管”提產提質攻關，通過持續開展工藝優化、調整固化參數、設備升級改造等措施，不斷提升產品質量穩定性和市場保供能力。

攻關前置夯實基礎。一是完善質量攻關體系，夯實提產基礎。通過傾聽一線生產聲音，充分挖掘一線潛力，完善“全員、全方位、全要素”的質量攻關體系，進一步加強過程管控和基層數據統計、分析；二是以問題為導向追根溯源。以“問題不過夜”的原則，加強閉環管理和經驗分享，要求離心機操作工對當班每個規格必須“親自”檢測，以檢測結果驗證操作水平，進而促進提升；三是總結分析，評比中求進步。每周定期召開一次攻關組總結會議，對問題制定整改措施，對操作工進行評比，大家在比較中找差距，在評比中求進步，在探討中提升。四是黨員干部勇挑重擔，充分發揮先鋒模范作用。黨員干部做表率，沖鋒在前，勇挑“查資料、搞技改，做協調”重擔，進一步夯實攻關基礎，確保攻關工作有序開展。

“三定三檢”提質保供。針對市場更高的壁厚均勻性要求，川建管道結合質量攻關總結經驗，以“三定三檢”穩定壁厚均勻性。“三定”一是定扇形包標準容量、定流槽等設備工裝標準，做好硬件設備保障；二是定操作人員，為后期“找問題、定措施、做評比”鎖定目標；三是定工藝參數。根據綜合管型搭配、澆注溫度等因素固化操作參數，減少因為工藝參數改變對壁厚均勻性的影響。“三檢”一是做好崗位自檢、班組自檢，通過“自己體檢”方式，做到對自己操作水平心中有數面對自己不足之處及時改變；二是專人專檢，擴大檢驗范圍，完善過程管控，為指標評比提供更權威資料；三是做好庫區實物巡檢，庫區實物以網格化管理為抓手，加強產品出廠環節質量把關，筑牢產品質量防線，確保市場供應。

川建管道緊緊圍繞“市場、產品、經營”中心，嚴格執行“緊跟市場保供給、搶抓機遇促發展”的生產經營方針，以實際行動貫徹“不丟一支管”的市場保供要求，為沖刺三季度、攻堅四季度，完成全年預算指標打下堅實的基礎。